En esta entrevista, el alcalde de La Victoria nos ofrece una visión amplia y detallada sobre la gestión municipal que su agrupación independiente ha llevado a cabo en los últimos años. Desde las políticas sociales enfocadas en las familias y la infancia, pasando por la promoción del deporte y la cultura, hasta la apuesta por el turismo y la colaboración intermunicipal, el alcalde destaca la importancia de la sensatez, el consenso y la preparación técnica para afrontar los retos actuales. Además, reflexiona sobre las ventajas de gobernar desde la independencia política y las perspectivas de futuro para un municipio que, pese a su tamaño y juventud, busca consolidarse como un referente en gestión pública y calidad de vida para sus vecinos.
Gracias por atendernos, además, porque es uno de esos alcaldes que no están liberados al cien por cien, lo que implica un doble esfuerzo. ¿Es sencillo trabajar así, alcalde?
Sí, bueno, desde que soy alcalde nunca he tenido dedicación exclusiva. Siempre me he apoyado en el equipo de gobierno con el que he trabajado. He estado con dedicación exclusiva en mi trabajo, o ahora, que estoy con una reducción de jornada del 50 %, estoy al 50 % en mi trabajo en el Instituto Provincial de Bienestar Social, en concreto en la zona de trabajo social de La Carlota, y compagino mi trabajo con la alcaldía. Y, bueno, igual que están mis compañeros también, que compaginan su trabajo con sus obligaciones y con sus concejalías aquí en el ayuntamiento. Y creo que hemos formado un buen equipo de trabajo, de manera que eso nos permite sacar adelante todas las cuestiones que se nos van planteando en el día a día del ayuntamiento.
Sin entrar aún en muchos detalles, ¿qué balance hace de estos dos años de gobierno?
Bueno, yo creo que siempre hay que ser autoexigente y nos gustaría haber tenido algunos de los proyectos más avanzados. Pero también hemos ido desbloqueando muchas cuestiones. Hoy, a mitad de legislatura, podemos decir que todos los proyectos que queríamos poner en marcha y que creemos que pueden mejorar la calidad de vida de los vecinos tienen buenas expectativas para desarrollarse en los próximos dos años.
¿En qué porcentaje se está cumpliendo el programa electoral con el que accedió a la alcaldía?
Podemos estar en un 40 % aproximadamente, ya que estamos en una fase de planificación y programación. La ejecución real se verá más adelante, esperamos cumplir ese 60 % restante. Fuimos prudentes al hacer el programa electoral, con la experiencia de años anteriores, con el objetivo de que todos los proyectos sean una realidad al final de la legislatura.
Hablemos de las cuentas del Ayuntamiento. ¿Cómo están las arcas municipales?
Seguimos con una salud financiera envidiable. Desde la pandemia se eliminó la regla de gasto y el equilibrio financiero, lo que nos permitió usar el remanente para inversiones y gasto corriente. Ahora han vuelto las reglas fiscales y tenemos un remanente de 800.000 euros que no podemos usar, ni siquiera para inversiones financieramente sostenibles. Solo se puede usar para amortizar deuda, pero desde 2010 la deuda con entidades financieras es cero, así que no podemos usarlo.
Esto nos ha obligado a actualizar tasas e impuestos para equilibrar ingresos y gastos. Si hubiéramos podido usar remanentes, podríamos haber evitado esa subida. Esto se ha hecho para el ejercicio 2025.
Otro marcador clave de un municipio es el empleo. ¿Cómo está la situación y qué políticas se están llevando a cabo en ese sentido?
Tras un pico de desempleo por la pandemia, desde 2021 hemos mejorado. Ya estamos a niveles de 2008, antes de la crisis financiera. Seguimos trabajando con planes de empleo y formación, con cursos en colaboración con la Mancomunidad de La Vega del Guadalquivir.
También impulsamos la modernización del comercio local, adaptándolo a nuevas tecnologías y formas de venta, para ampliar clientela y horarios. No es competencia municipal directa, pero en lo que podemos, actuamos. Un pueblo sin bares ni comercio es un pueblo muerto. Somos de los pocos pueblos que no pierden población, frente al 75 % de la provincia de Córdoba. Seguimos creciendo, poco, pero creciendo, lo que demuestra la calidad de vida que ofrecemos.
Además del empleo, ¿qué otras medidas se están implementando para fijar población y frenar la despoblación?
Hay que ofrecer oportunidades a los jóvenes. Ahora mismo hay dos proyectos importantes en marcha, relacionados con el sector agrícola y agroalimentario, con una inversión conjunta de unos cinco millones de euros. Estos proyectos van a crear empleo estable y estacional, y pueden convertirse en una oportunidad de futuro para los jóvenes del municipio.
Uno ya está en funcionamiento, pero se va a ampliar. El otro es una nave de más de 5.000 metros cuadrados de manipulación de fruta, que dará un impulso importante al empleo.
¿Algún otro proyecto del que se sienta más satisfecho este alcalde?
Nuestro proyecto emblemático es la culminación de la obra de la residencia de ancianos. Tenemos una oferta para terminar la obra que estudiaremos antes de final de verano. Si no nos cuadra, intentaremos acabarla con recursos propios.
La residencia no solo mejorará la calidad de vida de las personas mayores, también será un foco de empleo y de impulso al comercio local, que será proveedor de material. Los pliegos de adjudicación los estamos haciendo para que ese valor añadido se quede en el municipio. No es fácil, pero vamos desbloqueando obstáculos y esperamos definir el proyecto antes de final de año.
Ha hablado del tejido comercial y empresarial. ¿Qué otras medidas se están tomando para fortalecerlo?
Trabajamos de forma consensuada con ellos. Organizamos campañas de fomento del consumo local, concienciando a la población de la importancia de comprar en el pueblo. Queremos equilibrar el consumo entre grandes superficies y comercio local, para favorecer la economía circular y sostener o incluso hacer crecer negocios y empleo.
En cuanto a obras e inversiones, ¿qué proyectos están en marcha o se prevén acometer?
Ahora mismo hemos comenzado la temporada de piscina. Queríamos haber empezado con la remodelación del vaso mediano y pequeño, pero por los trámites técnicos no ha sido posible. Lo haremos tras esta temporada.
También estamos embelleciendo accesos al municipio: desde Aldea Quintana, la glorieta, el paseo de la pista de pádel y recinto ferial, y el acceso por el barrio del Aula Gar desde la Guijarrosa. Además, remodelaremos la plaza de la Constitución y su fuente central.
En el PROFEA 2025 se incluirán también mejoras en el cementerio municipal: construcción de nichos y un columbario.
En cuanto a políticas sociales, ¿qué se está haciendo en conciliación o ayudas a familias?
Trabajamos de la mano con los servicios sociales comunitarios y la Consejería de Servicios Sociales del Ayuntamiento. Todo lo que hacemos está enfocado a que vivir en La Victoria sea más cómodo para las familias, mayores, y para que los jóvenes quieran quedarse. Trabajamos con familias, de manera que les podamos resolver todas aquellas cuestiones que se puedan plantear con el tema de menores, haciendo actividades preventivas en materia, por ejemplo, de asentismo escolar.
Las políticas de conciliación son claras en el municipio ¿verdad?
Una base fundamental en esa conciliación es la guardería, nuestra intención es que todos los niños y niñas que sus padres deseen que sus hijos vayan a la guardería propiciemos, a través de bonificaciones, que puedan acceder. Ningún niño y niña de La Victoria paga más del cincuenta por ciento de la cuota que hay establecida de coste de un niño en la guardería. Creo que un niño en la guardería está en torno al coste de 320 euros mensuales. Ningún padre paga más de 160 euros porque su niño o niña esté en la guardería. Para el próximo curso, incluso, la Junta ya ha subvencionado a los mayores, a los de dos a tres años.
Con lo cual, ya solamente los de cero a uno y los de uno a dos serían los que pagarían, y de eso nadie va a pagar más del cincuenta por ciento. Incluso, si hay alguien que ni siquiera pueda hacer frente a ese cincuenta por ciento, con un informe de servicios sociales, el ayuntamiento puede llegar a bonificar incluso el cien por cien del coste del servicio, todo ello con la intención de propiciar que puedan acceder.
Pate fundamental, las asociaciones ¿Cómo se trabaja con ellas?
Nosotros tenemos un programa de colaboración con los colectivos locales, de cara a que puedan cumplir sus objetivos, que al fin y al cabo no son otros que mantener las tradiciones que tenemos en el municipio, incluso la creación o la puesta en marcha de actividades alternativas a las tradicionales. Entonces, creo que son actividades de tipo lúdico, cultural, social, recreativo y tal, que a lo largo del año venimos desarrollando con un programa de eventos que, hombre, yo entiendo que para un municipio como La Victoria, con 2.300 habitantes, es un programa bastante ambicioso.
¿Qué importancia tiene el deporte en La Victoria?
Para nosotros invertir en deporte es invertir en salud. Siempre lo hemos dicho, entendemos que una población que mayoritariamente hace deporte es una población sana. Nosotros tenemos nuestro Plan Integral de Acción en Salud, donde la actuación preventiva es fundamental y, entonces, de ahí que intentemos abrir el abanico de actividades deportivas lo máximo posible para que niños desde tres años hasta personas mayores, pues tengan cabida dentro de nuestro programa deportivo.
Intentamos mejorar nuestras instalaciones deportivas, haciéndolas más accesibles, haciéndolas más cómodas, acondicionándolas con aire acondicionado y tal, adaptándolas para que las prestaciones sean las mejores. Y, bueno, la verdad es que los resultados son fenomenales. Tenemos cada vez un volumen más elevado de usuarios de las instalaciones de los distintos programas.
De hecho, en el pleno que tenemos ahora, en el mes de julio, llevamos el reglamento de uso de instalaciones deportivas, con la intención de regular todo ese volumen de actividades, de regular el uso de las instalaciones deportivas, de crear un régimen disciplinario de cara a que los usuarios hagan un uso correcto de las instalaciones, dándoles a conocer sus derechos, sus obligaciones, en fin, en qué condiciones se puede ceder el uso de cualquier instalación a cualquier colectivo local o a cualquier ente privado que quiera hacer uso de alguna actividad. En fin, el volumen de actividad que estamos alcanzando nos obliga a hacer una regulación.
Afortunadamente…Tienen eventos de importancia en este ámbito ¿no es así?
Tenemos nuestros eventos deportivos, como puedan ser nuestro duatlon, que tienen ya un prestigio no solo a nivel provincial, sino a nivel andaluz, muy importante. Compite con pruebas oficiales del calendario andaluz, y solemos tener más participantes que las pruebas oficiales con las que coincidimos. Tenemos nuestra carrera popular, también, que se ha convertido ya en una cita ineludible para los atletas populares cordobeses. Y, bueno, seguimos poniendo en marcha otras actividades. Este año, por ejemplo, hemos tenido la primera edición de un open de pádel, que la verdad que ha funcionado magníficamente. Y creo que el año que viene, pues, repetiremos y seguiremos trabajando en ampliar esa oferta de actividad.
¿Cómo se enfrenta un municipio joven como La Victoria al reto del turismo?
No es fácil. La Victoria es un pueblo joven, relativamente joven. Hace poco celebramos nuestro 200 aniversario. Entonces, nuestro patrimonio es limitado. Las posibilidades que tenemos como ayuntamiento y nuestros recursos son también limitados. Entonces, tenemos que actuar, digamos, de manera global, con una oferta que sea conjunta, por ejemplo, con los municipios de la zona, con los municipios de la mancomunidad, de manera que hagamos que entremos en circuitos que nos permitan que, con los argumentos que tenemos, sea un pueblo que llame la atención y puedan venir a visitarnos.
¿Qué iniciativas específicas están llevando a cabo?
Nosotros, como municipio pequeño y con una historia muy reciente, nuestros argumentos son limitados y tenemos que intentar sacarle el máximo rendimiento. Es verdad que el festival de arte contemporáneo, que estamos trabajando para intentar recuperar toda parte de ese festival, nos dotó de unos argumentos bastante importantes, tanto en la ruta urbana de murales y tal como en la ruta de arte y naturaleza, que son bastante interesantes. Pero tenemos que seguir trabajando para, primero, seguir poniendo en valor lo que ya tenemos y ya puntualmente ir incrementando ese patrimonio, que es ahora mismo en lo que estamos trabajando.
Destinos turísticos con municipios pequeños, pero incluso la Carlota, o sea, todos tenemos que trabajar conjuntamente para ofrecer una ruta o algo que nos permita trabajar en ese sentido. Nosotros, por ejemplo, ya desde hace unos años estamos trabajando en lo que sería la ruta de los pueblos victorios, que son los pueblos que tienen a la Virgen de la Victoria como patrona. Estamos poniendo en marcha y queremos…, vamos, de hecho, ya hemos hecho los primeros contactos con el ayuntamiento del Rincón de la Victoria, porque somos los dos únicos municipios que llevamos a la Victoria en nuestro nombre, como un poco para liderar entre los dos todo ese movimiento. Estamos hablando de municipios como Écija, como Málaga y tal, que tienen a la Victoria y tuvieron a los frailes mínimos como referentes, sino en su fundación, como pueda ser la Victoria, sí en momentos puntuales de su historia. Entonces, esa ruta de los pueblos victorios nos gustaría trabajarla también.
¿Qué papel juega la colaboración entre municipios en el desarrollo de La Victoria?
A eso es a lo que me refiero cuando estamos hablando de promoción turística. O sea, nosotros los planes de empleo y formación que estamos desarrollando en la Victoria desde hace cuatro años, que han supuesto una inversión de más de dos millones de euros en nuestro municipio, si lo hubiéramos pedido solos, como ayuntamiento de La Victoria, no los hubiéramos podido conseguir.
Lo hemos conseguido gracias a que lo hemos hecho de manera conjunta con los municipios de la mancomunidad de municipios. Entonces, muchas veces tenemos que ser conscientes de las limitaciones que tenemos y saber que la unión hace la fuerza. Nos tenemos que unir con los municipios de la mancomunidad. En este caso, todo lo que se refiere a promoción de empleo, el centro de la mujer…, para La Victoria sería imposible mantener un centro de la mujer propio, con una asesora jurídica, con una orientadora laboral, en fin, con una serie de recursos que nos ofrece la mancomunidad y que prácticamente son a coste cero y que le estamos dando un magnífico servicio a nuestros vecinos y vecinas del municipio.
Entonces, todas esas cosas de manera independiente como municipios serían imposibles de conseguirlas o de sostenerlas económicamente. A partir de ahí, gracias a la mancomunidad conseguimos tener todos esos servicios en nuestro municipio de manera regular.
¿Cómo valora el clima político durante este mandato?
Bueno, yo en ese sentido tengo que agradecer la actitud que están teniendo los distintos grupos que conforman el pleno municipal. Somos cuatro grupos. Los que estamos en un pueblo tan pequeño como La Victoria, que haya cuatro grupos es complicado. Además, todos con sus aspiraciones, lógicamente.
Pero, aun así, el clima en el que se está desarrollando este mandato está siendo un clima muy positivo. Cada uno tiene sus planteamientos, cada uno tiene sus posicionamientos y todo eso es más que legítimo. Pero, a la hora de la verdad, yo creo que la sensatez está primando. La inmensa mayoría de los puntos salen por unanimidad, pocos puntos tienen votos en contra. Como mucho, hay abstenciones y alguna vez puede haber un voto en contra, y es comprensible. Cada grupo se posiciona como lo considera, pero todo dentro de un clima de bastante sensatez política.
Cuando estamos viendo lo que estamos viendo ahora mismo en el Congreso de los Diputados, en el Senado, en el Parlamento andaluz, en muchos plenos municipales que los vemos porque salen en las redes sociales y tal, yo me siento bastante orgulloso del clima que hemos conseguido entre los cuatro grupos políticos.
¿Se está extrapolando esa sensatez también en las relaciones con el resto de instituciones públicas, sobre todo siendo un grupo independiente?
Pues yo, personalmente, pienso que ser independiente te favorece. Te favorece. Yo creo que te favorece. Yo siempre pienso que cuando… Yo fui alcalde —pues lo soy— durante toda la legislatura. Nosotros en esa época, por ejemplo, demandamos muchísimo la ampliación de la cobertura sanitaria del municipio, y la pedía dos días en el municipio. Como alcalde socialista, con un gobierno socialista en la Junta, no lo conseguimos. En nuestro primer año como independientes conseguimos la ampliación de la cobertura sanitaria, y eso es que, de hecho, la mantenemos.
Y luego, yo creo también que a lo mejor tienen… por ejemplo, cuando vas a la Diputación, si eres de otro partido, a lo mejor tienen más reticencias que como independiente. Como independiente, parece que…nunca es competencia. Que te dan más cancha. Yo, personalmente, en ningún momento he encontrado que sea una desventaja. Es verdad que, al ser independiente, pues, por ejemplo, no cuentas con un equipo de gente, como puedan contar los grupos políticos de Diputación, pues, que te pasan toda la información del BOJA, del BOE, del BOP.
Pero, bueno, mi trabajo… Yo la primera hora, cuando llego al ayuntamiento, a las ocho menos cuarto de la mañana que suelo estar aquí, mi primer “desté” es mirar los tres boletines: el Boletín Oficial del Estado, de la Junta y de la provincia, pues para saber todo lo que pueda aparecer ahí y que nos afecte.
Eso requiere que tengamos más dedicación, pero también requiere que estemos más pendientes de las cosas. Con lo cual, tampoco lo veo como algo negativo. Yo nunca he valorado como algo que perjudique a nuestra gestión el que seamos una agrupación independiente.
Y a nivel de salud, de la propia agrupación, del propio Gobierno municipal, ¿cómo podríamos decir que está el partido?
Bien. Nosotros somos una agrupación ya que llevamos tres mandatos gobernando. Digamos que sabemos lo que tenemos entre manos. Lo que es la gestión municipal cada día es más compleja. Ahora mismo los fondos europeos son los que nos marcan la pauta.
Y, bueno, gracias a Dios, tenemos un equipo de gente con cualificación suficiente, con preparación suficiente, para que podamos acometer todos estos retos que tenemos con el tema de las nuevas tecnologías, la administración electrónica —el formato papel prácticamente es residual ya—. Y, bueno, creo que tenemos una trayectoria, tenemos ya una experiencia que hace que, la verdad, estemos bastante bien posicionados.
Yo te puedo decir que a nosotros nos llaman de otros ayuntamientos que tienen equipos de gobierno, de partidos políticos, pues pidiéndonos información sobre cómo hemos gestionado esto, cómo hemos gestionado lo otro, porque ven que nosotros somos capaces de sacarlo.
Por eso es importante que la gente que esté al frente de los equipos de gobierno, al frente de las distintas consejerías, tengan la cualificación suficiente. Porque hoy en día la gestión municipal es bastante, bastante compleja.
Pues, alcalde, para terminar, ¿qué le cabe esperar a los vecinos de La Victoria en estos dos años? ¿Cómo van a ser? ¿Cómo los augura?
Bueno, pues esperamos que todo lo que hemos ido trabajando en estos dos años de atrás se convierta en realidad en los próximos dos años. Y que sigamos manteniendo esas mejoras en nuestra tasa de desempleo, sigamos creciendo como población, sigamos manteniendo esa salud económica que tiene el ayuntamiento y que sigamos siendo capaces, en el pleno municipal, de llegar a situaciones de consenso y que sigamos trabajando con sensatez por el bien de los vecinos y vecinas de nuestro pueblo.
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